HEDEFİ:
KYalın dönüşümün gerçekleşmesi için gerekli olan problem çözme kültürünün kuruluşun her düzeyinde anlaşılmasını sağlamak. Kuruluşların verimliliğini azaltan problemlerinin çözülebilmesi ve sürekli iyileştirmenin sağlanması için en temel problem çözme tekniklerini yalın üretim yaklaşımı ile katılımcılara aktarmak.  Bu yaklaşımların ve tekniklerin örnek uygulamalar ile anlaşılmasını sağlamak.

KAPSAMI: 

• Tanımlar / Kavramlar,
• Kalite İyileştirme Metodu,
• Yalın Problem Çözme Süreci
    o Problem Çözme Akış Şemasının Kullanımı
• Teknikler:
   o PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et- Önlem Al) döngüsü
   o 5 Neden (5 Why)
   o A3 Metodolojisi
   o Proses Haritası/Akış Şeması,
   o Beyin Fırtınası
   o Balık Kılçığı Diyagramı (Sebep-sonuç ilişkileri diyagramı),  
   o Pareto Analizi,
   o Histogram
   o Serpme Diyagramı
• Problem Çözme Teknikleri ile Yalın Üretim Uygulamalarının İlişkisi
• Yalın Çözümler:
   o Kuruluş ve Müşteriler birlikte nasıl değer yaratırlar?
   o Günlük işlerimize nasıl değer katarız?

KATILIMCILAR:
Üst ve orta kademe yöneticiler, mühendisler, uzmanlar ve iyileştirme çalışmalarında görev alan/alacak tüm çalışanlar.

KATILIMCI SAYISI:
Maksimum 20 kişi.

GEREKLİ ÖN BİLGİ:
Yok.

SÜRESİ: 1 veya 2 gün.

NOT: Seminerin en az % 70’ine katılan kişilere seminer sonunda katılım belgesi verilir. Konuyla ilgili eğitimlerimiz hakkında bilgi almak için lütfen bizimle temasa geçiniz.

<<Word - PDF>>