6 Sigma Nedir? Neden 6 Sigma?

6 Sigma Nedir? Neden 6 Sigma?

6 Sigma nedir, 6 Sigma nasıl bir şeydir bunları anlatacağım.

5S, 5 adımdan oluşuyor. 6 Sigmanın da 6 adımı olması bekleniyor ama öyle değil 5 adımdan oluşan metodoloji aslında. İngilizce “DMAIC” ya da Türkçe olarak söylersek “TÖAİK” olarak tanımlanan tanımla, ölç, analiz et, iyileştir ve kontrol et yaklaşımı. Bir takım araçları zaten biliyorsunuz, kullanıyorsunuz. Bunlar nedir  balık kılçığı veya bir takım farklı istatiksel analiz metotları, hipotez testleri bunları okullarınızda gördünüz, belki uyguladınız, belki de uyguluyorsunuz ama 6 Sigma bunu bir metodoloji olarak ele alan ve size bir silsile halinde bunu nasıl uygulayacağınızı öğreten bir yaklaşım.

6 Sigma Nedir?

Neden 6 sigma? neden bunu uygulayalım buna bakacak olursak biz amacımız fırsatları görmek biz potansiyelimizi gerçekleştirmek istiyoruz  yani ulaşmak istediğimiz noktaya varabilmek için eğitimlerde bazı arkadaşlarınızda var birlikte eğitimlerde birlikte olduğumuz çoğu zaman söylerim ben bir tüzel kişilik olarak bizim firmamız neden var güzel yapı örneğin işte tayfun beyin firması mey içki veya mesut beyin firması kedi mobilya tüzel kişi olarak neden var genelde bu sorunun cevapları şöyle geliyor para kazanmak için tüzel kişi para kazanmak istemez patron kara kazanmak ister kar etmek için var hayır patron kar etmek ister tüzel kişinin amacı bu değildir tüzel kişinin amacı hayatta kalmaktır işletmeler hayatta kalmak için kurulurlar dolayısıyla hayatta kalabilmenin yolu da piyasadaki rekabet edebilme becerisini sürdürebilmektir. Rekabet gücünü sürdürebilmektir rekabet gücünü sürdürebilmek için kalitesizlik maliyetlerini azaltmak gerekir kalitesizlik maliyetleri nedir diye sorduğumuz zaman sa şöyle bir yanıt geliyor hatalı üretim aslında 6sigma yalın üretimin bir parçası olarak görüyoruz biz yani o Yusuf hocamızın anlattığı 7 temel israf aslında yalın 6sigma da buna odaklanıyor yani israflara odaklanıyor ve yani israfın olmadı herhangi bir işiniz işletmelerde yok ister üretim olsun ister farklı bir iş olsun ne yaparsanız yapın buralarda israflarınız var üretim planlamacısınız vakit kaybı yaşamıyormusunuz satın almacısınız tedarikçilerinizle problem yaşamıyormusunuz insan kaynakları bölümünde çalışıosunuz personellerin işe devamsızlıkları devamsızlık yaşamıyormusunuz bunlar işte arkadaşlar her biri sizin için bir problem bir kalitesizlik maailyeti aslında yaşadıklarınız dolayısıyla sadece ürün kalitesinden bahsetmiyoruz. Kalitesizlik  maaliyeti dediğimizde topyükün firmanızı sigma seviyesine çıkartmak lazım dolayısıyla buna topyekün baktığınız zaman siz acaba neredesiniz yani sigma seviyesi olarak firmanın bütününe bakabilrsiniz bu biraz zor zaman alan bir çalışma yada proje proje bakabilirsiniz yani hatalı üretim adetleriniz var biz hatalı ürün üretiyoruz acaba buradaki sigma seviyemiz ne zaman kayıpları yaşıyoruz buradaki sigma seviyemiz ne enerji verimliliği konusunda sıkıntılar yaşıyoruz buradaki sigma seviyemiz ne bunlara bakabilrsiniz dolayısıyla 1.5 sigma dediğimiz zaman verimlilik konuşuyorsak %50 verimlilik konuşuyoruz  hata konuşuyorsak 500.000 ppm konuşuyoruz ppm milyondaki hata sayısı demek benim slaytlarım kendi kendine ilerlemeyi tercih ediyorlar ben bakıyım onları durdurabilecekmiyim arkadaşlar dolayısıyla arkadaşlar tekstil sektöründen geldiğimi  arkadaşımız söyledi korteks iplikte çalışırken biz yüzdelerle konuşurduk %10 makinanın verimsizliğini %15 %20 %15 iyi bir rakamdı yani verimsizlik için makine verimsizliği için üretimdeki işte üründeki hatalarda %10 %8 gayet iyi hatalardı daha sonra otomotiv sektörüne geçtim kimse % konuşmuyor daha 1. Günüm tofaştan satın alma birimleri geldi dediki bu sene yapıcağınız 3.2 puanlık standart indiriminizin üzerine 2 puan daha eklemenizi istiyoruz dedimki indirim nedir bizde hep bindirim olur elektiriğin fiyatı artmış işçiliğin fiyatı artmış  neyin indirimden bahsediyor çok saçma değilmi dediler benle biraz dalga geçtiler tekstil sektöründen gelince biraz böyle oluyor ve ben şunu gördüm %10 milyonda %100000 demek yani kumaş üretiyorsunuz iplik üretiyorsunuz    1 milyon metre iplik ürettiğinizde 100.000 metre sizi zayi oluyor demek bakın %lerle konuşurken 10 9 ne kadar güzel tek rakamlar ama %9 90.000 hata demek  ve milyon metrede ve milyon metre üzerinde iplik üreten avrupanın en büyük iplik üreticisi korteks iplik  düşüne biliyormusunuz yapılan kayıpları otomotiv bu yüzden bu konuda çok iyi ama eğitimlerdede söylüyorum yani  her sektörde 6 sigma değil yani her işin her noktasında 6sigma değil yani ben levent havayolları olsam her 10000000 uçuş yapıyorum 4 uçağım düşüyor desem kimse binmez büyük ihtimalle .yani milyonda  3.4 hata burada  yani %99.9997 verimlilik hedeflediğimiz nokta total olarak fyani firma olarak kalitesizlik maliyetlerimizde bu noktaya gelmek bu noktada kalitesizlik maliyetlerinde geldiğiniz zaman noluyorsunuz biliyormusunuz. Bosch veya Mercedes düşünebildiğiniz dünya devi olmuş firmalar oluyorsunuz dünyada rekabetçi oluyorsunuz lojistik sektörü yani lojistik alanında yaptığınız sevkiyatlardada 6sigma var satın almadada 6 sigma var yani her noktaya dikkat etmek gerekiyor dolayısıyla bir iki sigma seviyesindeyseniz kalitesizlik maliyetleriniz açısından siz rekabetçi değilsiniz yani sizin tüzel kişiliğiniz bu şekilde devam ederseniz sürdürülebilir değil ölmeye mahkumsunuz. 3 4 sigma seviyelerine geldiğiniz zamansa siz rekabetçiliğinizi sadece yerel sektörde sürdürebiliyorsunuz demektir yani malınızı yurt dışına gönderecek lojistik maliyetler orada depolar vs. ler oradaki maliyetleri bunun üzerine koyarsanız dünyadaki rekabetçiliğinizi kaybediceksiniz demektir çünkü herşey aslında kalite maliyet hız bu 3 lü üzerinden dönüyor. Müşteri sizden kalite maliyet hız istiyor başka bir şey istiyormu müşteri sizden kalite maliyet hız güleryüzde olabilir güleryüzde istiyor  güler yüzlü olalım ona iyi davranalım ama ona iyi davranmasada kalite maliyet hızda sizden 1 puan aşağıda veren birisini buldumu ne yapıyor hiç vefalı değiller 10 yıldır bizle çalışyıoralrdı birden bire bıraktılar gittiler oluyor müşteriler vefasız sektör vahşi kapitalizmin etkisinde kimse kimsenin gözünün yaşına bakmıyor kaliteniz bakın bursadaki tekstilcilerin en büyük hatası oydu kar ediyorlardı kar ettikleri dönemde kalitesizlik maliyetlerini önemsemediler çünkü %100 kar etmedikleri zaman zarar ettik diyorlardı  ama çin piyasaya bir girdi ya bu adam benim ürettiğim fiyata bu ürünü getirip türkiyede satıyor lojistik maaliyetide var herşeyide var bunun içinde  böyle rekabetlerle sürekli savaşmak zorundasınız sürekli karşılaşıyorsunuz o zaman 5 6 sigma seviyelerine çıkmak zorundasınız çünkü bu gün istediğiniz herhangi bir ürünü işte alibabakomlar çıktı galiba ibay ile başladı bir saati bile yurtdışından getirebiliyorsunuz eskiden hani toplu alımlarda firmalar yapabiliyordu yurdışından alımları şimdi bir saati bile yurt dışından getirebiliyorsunuz bireysel olarak parakende tüketicisi olarak böyle bir dünya içerisinde rekabet edebilmek hayatta kalabilmek tüzel kişilik olarak ancak ve ancak sürekli iyileştirme yaklaşımlarıyla yalın yaklaşımlarıyla ve 6sigma metodolojisiyle mümkün olabilir bunun içersinide bizim kuşaklarımız var sarı kuşak diyoruz sarı kuşaklar bizim ekip üyelerimiz yani 6 sigma bilinçlendirme eğitimi almış takım üyesi olarak projenin içerisinde yer alabilecek kişiler bizim için 6sigma aslında yeşil kuşak ile başlıyor sarı kuşaklar yeşil ve siyah kuşakların destekçileridir.bir projede 6sigma ve proje yönetmesi beklenir proje nasıl yönetilir faaliyetleri vardır  faaliyet planı vardır zaman planı vardır maliyet planı vardır  ekibi vardır bunun bir maaliyeti vardır maliyet hedefi bir kazanç hedefi vardır bu projeyi yönetebilen kişilere biz yeşil kuşak diyoruz bunun daha ötesine geçen bir çok proje tamamlamış  birçok projenin tamamlanmasına katkı sağlamış kişiler karakuşaktır yani karakuşak yeşilkuşak sarı kuşak dediğimiz zaman biz bunu anlıyoruz problem savaşçıları problem çözme becerisi olan istatistiki teknikler ama bunun dışında başka sayısal olmayan tekniklerde var yani süreç biraz önce kenan hocamızın söylediği süreç varya başlı başına sürecinizi iyileştirmeniz bile çok çok önemli bir 6sigma yöneticisidir aslında ve en zorudur süreci iyileştirmek o y=fx fonksiyonu içerisindeki x leri bulabilmek için beyin fırtınası yaparsınız beyin fırtınası çok önemli bir 6sigma tekniğidir ve arkadaşlar bu ilişkileri kurarken yani y=fx ilişkisini kurarken en önemli şey bakın ne dedik themake dedik dimi tanımla ölç analiz et iyileştir kontrol et 5 adımın %50 si tanımlama fazıdır. Hani biz deriz ya problemi tanımlamak işi başarmanın yarısıdır aynen öyle problemi tanımlama aşamasında iyi bir tanımlama yaparsanız probleminizi iyi anlatırsanız sayısallaştırırsanız ondan sonrası çorap söküğü gibi geliyor arkadaşlar ölçme çok kolay ölçmeyi yaptıktan sonra o geniş veri haznesini oluşturduktan sonra analizi yapmak çok kolay analizi yaptıktan sonra iyileştirmeler için eğer kaynak varsa kaynak yoksa yapabildiğimiz kadar ama kaynak varsa iyileştirmeleri yapmak çok kolay ve ondan sonra zaten sadece kontrolü kalıyor analizi zaten minitab yapıyor dolayısıyla sebepler ve sonuçlar gene kenan hocamızın bahsettiği şekilde nasıl bir problem tanımı  bakın boya sonrası yapılan tamir faaliyetinin en fazla 100 tl olması gerekirken ortalama 500 tl olarak gerçekleştirilmesi sayısallaştırılmış  herkezin anlayabileceği çünkü bu bir knowhow dır ve problem tanımı ve  bu proje siz den sonraki  kuşaklarada kalmalıdır firma içerisinde çünkü erkan hocamızın söylediği gibi projeler 1 sigma 2 sigmalarla başlar  ve birden bire 6sigmaya gitmez çünkü bu bir sihirli değnek değil ama bu problem ha böyle başlamış beyin fırtınasında neler bulmuşlar balık kılçıkta neler bulmuşlar sonraki sonraki projelerle aynı proje devam ettirilebilir bazen soruyorlar yeşil kuşak daha çok yani kara kuşağa geçmek için yeşil kuşaktan daha fazlamı para kazandırmamız lazım diye şimdi 1 sigmadan 3 sigmaya çıkmak daha kolaydır dolayısıyla o aradaki ranch o aradaki para kazancı çok daha büyük olabilir yeşil kuşak bunu yapabilir ama 5.5 sigmadan 6 sigmaya çıkartmak daha küçük bir kazanç gibi görülsede  daha zor bir çabadır daha ileri düzey teknikler ister.

İlginizi Çekebilir

Bir Başarı Hikayesi A.B GIDA SAN. VE TİC. A.Ş. ‘de 5S Çalışmaları

BİR BAŞARI HİKAYESİ A.B GIDA SAN. VE TİC. A.Ş. ‘DE 5S ÇALIŞMALARI A.B Gıda Hakkında: 1979 yılından beri yem ham maddesi sektöründe başarılarla dolu ticari deneyime ve birikime sahip olan

ISO 9001:2015 Revizyonu ‘nun Getirdikleri

ISO 9001:2015 Revizyonunun Getirdikleri Kalite Algısı Bu yazımızda ISO 9001:2015 revizyonunun neler getirdiğinden bahsedeceğiz. Üniversite yıllarında hep planlamacı olmaya odaklanmıştım. Kalite dediklerinde kaçıyordum çünkü o zamanlar “ne yapıyorsan yaz, ne

Süreç Nedir ?

SÜRECİN TANIMI, ÖGELERİ VE ÖZELLİKLERİ       1.Sürecin Tanımı Süreç ile ilgili ilk tanım “American Heritage” sözlüğünde 1978 yılında yapılmıştır. Bu sözlükte süreç “bir son veya bir sonuç meydana getiren bir