7 temel israf

7 temel israf konusuna önce tanımı ve bu 7 temel israfın ne olduğunu atnımalamakla başlamak gerekir.  İsraf, ürüne doğrudan değer katmayan veya ürünün dönüşümüne katkıda bulunmayan herşeydir. İsraf, birçok farklı formda olabilir ve ürüne zaman ve maliyet ekler.İsrafı görmek, iyileştirmenin başlangıcıdır.

İsraf Nedir?

7 temel israf

İsraf Yalın Üretim’de “7 Temel İsraf” olarak tanımlanmıştır:

1. Hatalı Üretim
2. Fazla Üretim
3. Fazla Stok
4. Bekleme
5. Gereksiz İşler
6. Gereksiz Taşıma
7. Gereksiz Hareketler

Yalın Üretimde 7 Temel İsraf Nedir?

hatalı üretim

Hatalı Üretim

Hatalı üretim ve/veya ürünün tamiri israftır.

fazla üretim

Fazla Üretim

Gereğinden fazla veya erken üretim israftır.

fazla stok

Fazla Stok

İş için gereğinden fazla elde tutulan herşey israftır.

bekleme

Bekleme

Makinanın işlemini bitirmesini beklemek ve/veya tamir için beklemek israftır.

gereksiz işler

Gereksiz İşler

Katma değer yaratmayan iş adımları ve/veya müşteriye değer katmayan işlemler israftır.

 

gereksiz taşıma

Gereksiz Taşıma

Gereksiz ekipman, hammadde, yarı mamül ve mamül taşımaları israftır.

gereksiz hareketler

Gereksiz hareketler

İyi organize edilmemiş iş ortamı nedeniyle oluşan gereksiz hareketler israftır.

 

İsrafın Nedenleri

  • Yerleşim planı
  • Ayar ve tamir sürelerinin uzunluğu
  • Süreçlerin yetersizliği
  • Bakım faaliyetlerinin etkin olmaması
  • İş yapma biçimlerinin yetersizliği/kötülüğü
  • Eğitimlerin yetersizliği
  • Organizasyonel bozukluklar
  • Geleneksel yönetim biçimleri
  • Performans ölçümlerinin yanlışlığı/yetersizliği
  • Planlama yetersizliği
  • Hammadde kalitesinin yetersizliği
  • Tedarikçiler ile olan ilişkilerin kötülüğü
  • Müşteri şikayetlerinin etkin değerlendirilmemesi

İlginizi Çekebilir

Bilgisayarda 5S Uygulaması

Modern bir Yalın Ofiste, bilgisayarlarınızı organize bir şekilde tutmak katma değeri olan aktivitelere odaklanmanızı ve bilgisayarlara bağlı olan hareket ve taşıma israflarını en aza indirmenizi sağlar. Bilgisayarlardaki israf asgari düzeyde

Modern Ofiste Yalın Düşüncenin Önemi

Temelinde belli başlı tek bir çalışma ortamı baz alınan bir sistem değildir. Yalın düşünce, iş odaklı her sürece uyarlanabilen prensipler ve metotlar dizisidir. Basitçe, bir hastanedeki hizmet olabileceği gibi aynı

Sürdürülebilir Yalın Üretim

KÖK’ ten yukarı doğru yayılmayan Yalın Üretim sürdürülebilir değildir Zaman zaman ziyaret ettiğim kuruluşlar bana yalın çalışmalarına nereden başlayalım diye soruyor. Ben de onlara önce yönetimden başlamaları gerektiğini söylüyorum. Daha