VSM (Değer Akışı Haritalama) Eğitimi (İZMİR)

Harita Bulunamadı

Tarih/Saat
Date(s) - 24 Ocak 2020
09:30 - 17:30

Categories


HEDEFİ:
Geleneksel üretim yöntemleri makinelerin ve operatörlerin sürekli çalıştırılmasını öngörmektedir. Bu durum kuruluşun stoklarının ve maliyetlerinin artmasına neden olmaktadır. Yalın üretim müşteri memnuniyetini sağlamak için 3 temel hedefe odaklanmaktaydı: hızlı, kaliteli ve düşük maliyetli üretim. Bunların gerçekleşmesi kuruluşta kültürel bir dönüşüm sağlanması ile mümkündür. Kültürel dönüşüm ise uzun soluklu bir çalışma ile sağlanabilir. Kuruluştaki israfların tespit edilmesini ve ortadan kaldırılmasını sağlayan değer akış haritalama kültürel dönüşümün temel taşlarından birisidir. Sembollerin kullanıldığı bu yöntemle önce kuruluştaki mevcut durum haritalandırılmakta ve yalın üretimin temel hedefi olan hızlı, kaliteli ve düşük maliyetli üretimin önündeki engeller tespit edilmektedir. Söz konusu engeller/israflar dikkate alınarak gelecek durumun nasıl olması gerektiği kurgulanmakta ve buna ulaşmak için kaizen planları belirlenmektedir.

KAPSAMI:

• Değer Akış Yönetimi nedir?
• Yönetimin Rolü
• Pilot Bölgenin Seçimi
• Çalışma alanın ve ürün grubunun belirlenmesi
• Ekibin oluşturulması ve Eğitilmesi
• Mevcut Durum Değer Akışı Haritalama
• Yalın Metriklerinin Belirlenmesi
• Gelecek Durum Değer Akışı Haritalama
• Kaizen Planının Oluşturulması
• Kaizen Planının Uygulanması
• Sonuçların Ölçülmesi

KATILIMCILAR:
Firma sahipleri, üst ve orta kademe yöneticiler.

KATILIMCI SAYISI: Maksimum 20 kişi.

GEREKLİ ÖN BİLGİ: Yalın Üretim ve Araçları Eğitimi.

SÜRESİ: 1 veya 1,5 gün.

NOT: Seminerin en az % 70’ine katılan kişilere seminer sonunda katılım belgesi verilir. Konuyla ilgili eğitimlerimiz hakkında bilgi almak için lütfen bizimle temasa geçiniz.