Kaizen Eğitimi

KAIZEN (SÜREKLİ İYİLEŞTİRME) EĞİTİMİ

HEDEFİ:

Doğu kültüründe sürekli bitmeyen iyileştirme anlamına gelen KAİZEN, küçük küçük de olsa iyileştirmelerin sistematik bir biçimde gerçekleştirilmesi ve alışkanlık haline getirilmesi yöntemidir. Ayrıca; iyileşme için büyük yatırımlar gerektirmeyen, tüm personelin yaratıcılıklarını ön plana çıkartan, çalışanlar tarafından uygulandığı için benimsenmesi kolay olan bir yöntemdir.

• Kaizen Tanımı
• Ekip Çalışması
• Problem Çözme Teknikleri
• Hata Ağaç Analizi
• Kaizen Planı oluşturma
• Ölçme, veri toplama ve analiz etme
• A3 Raporlama

KATILIMCILAR:
Firma sahipleri, üst ve orta kademe yöneticiler.

KATILIMCI SAYISI:
Maksimum 20 kişi.

GEREKLİ ÖN BİLGİ:
Yalın Üretim ve Araçları Eğitimi.

SÜRESİ: 1 gün.

NOT: Seminerin en az % 70’ine katılan kişilere seminer sonunda katılım belgesi verilir. Konuyla ilgili eğitimlerimiz hakkında bilgi almak için lütfen bizimle temasa geçiniz.

<<PDF>>

İlginizi Çekebilir

SMED (HIZLI KALIP DEĞİŞİMİ ve AYAR ZAMANI KISALTMA) Eğitimi

HEDEFİ: Toyota tarafından geliştirilen ve dünyada değişik sektörlerden birçok firmanın geliştirme ve maliyet düşürme yöntemi olarak uyguladığı Yalın Üretim (Toyota Üretim Sistemi) araçlarından biri olan SMED (Single Minute Exchange of

TPM (TOPLAM VERİMLİ BAKIM) Eğitimi

HEDEFİ: Bakımlar üretimin efektif ve kalitenin yüksek olması için vazgeçilmezdir. Yalın üretim felsefesinde zorunlu ancak azaltılabilir faaliyet olarak tanımlanan bakımlar yapılmak zorundadır ancak olabildiğince hızlı ve etkin gerçekleştirilmek durumundadır. Jidoka’

Yalın Üretim ve Araçları Eğitimi

Yalın Üretim ve Araçları Eğitimleri HEDEFİ: Yalın dönüşümü gerçekleştirmek isteyen kuruluşlarda, gerekli olan kültürel değişimi başlatmak için yalın üretim yaklaşımlarını, prensiplerini ve hedeflerini katılımcılara aktarmak. Yalın Üretimin temel taşı olan