Stratejik Planlama

SWOT ANALİZİ

SWOT Analizi; bir kuruluşun, sürecin veya kişinin güçlü (Strengths) ve zayıf (Weaknesses) yönlerini belirlemek, iç ve dış çevreden kaynaklanan fırsat (Opportunities) ve tehditleri (Threats) saptamak için kullanılan stratejik bir tekniktir.

PAYDAŞ ANALİZİ

Paydaş analizi, kuruluşun paydaşlarının ihtiyaç ve beklentilerini analiz ederek verimliliğini artırmak amacıyla yapılır. Paydaşlar; kuruluşun kararlarından veya faaliyetlerinin sonuçlarından doğrudan ya da dolaylı olarak, olumlu ve olumsuz etkilenen ve/veya etkilenecek olan kişi, grup ve kuruluşlardır.

SÜREÇ ANALİZİ (mevcut durum)

Kuruluşun mevcut durumda yürütmekte olduğu süreçlerinin belirlenmesi ve tanımlanması işlemidir. Bu aşamada ideal durumu tanımlamadan önce mevcut durum ortaya konulur.

SEKTÖR ANALİZİ

Sektör Analizi; sektördeki müşterileri, rakipleri, çalışanları ele alarak değişimlerin neler olduğunu incelemek ve riskleri ve fırsatları görmek için yapılan bir çalışmadır.

PAZAR ANALİZİ

Pazar Analizi; pazardaki müşterileri, rakipleri, ürünleri ve fiyatları ele alarak değişimlerin neler olduğunu incelemek ve riskleri ve fırsatları görmek için yapılan bir çalışmadır.

BENCHMARK

Kıyaslama, bir kuruluşun kendi performansını yükseltebilmek için, üstün performansı olan diğer kuruluşları incelemesi, bu kuruluşların iş yapma usulleri ile kendi usullerini kıyaslaması, bu kıyaslamadan çıkardığı sonuçları uygulaması olarak tanımlanabilir.

VİZYON

Bir kuruluşun gelecekte ulaşmak istediği yeri gösterir. Kuruluşun ana hedefidir.

MİSYON

Bir kuruluşun var oluş nedenini gösterir.

DEĞERLER

Bir kuruluşun başarısı için çalışanlarının davranışlarını yönlendiren kurallardır, inançlardır ve/veya prensiplerdir. Değerler kurum kültürünün temelini oluşturur.

POLİTİKALAR

Vizyona ulaşmak için uygulanan yaklaşımlardır.

AMAÇLAR

Kuruluşun stratejik yönü ile uyumlu kritik başarı faktörleri ve stratejik hedefleridir.

HEDEFLER

Vizyona ulaşmak için, belirli dönemlere yönelik planlanmış sonuçlardır.

STRATEJİK PLAN

Kuruluşun vizyonuna ulaşması ve misyonunu yerine getirmesi için, değerleri, politikaları, amaçları, hedefleri ve kaynakları dikkate alınarak hazırlanan uzun ve orta vadeli yol haritasıdır.

İlginizi Çekebilir

ISO 13485

ISO 13485 – TIBBİ CİHAZLAR İÇİN KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ISO 13485:2003  Tıbbi Cihazlar İçin Kalite Yönetim Sistemi nedir? ISO 13485:2003 Uluslararası Standard Organizasyonu (ISO) tarafından yayınlanan ve bütün dünyada tıbbi

ISO 3834

ISO 3834 standardı ürün belgelendirme değil bir SİSTEM BELGELENDİRME standardıdır. Tüm sistem belgelendirmelerde olduğu gibi temelinde ISO 9001 standardı yer almaktadır. Bu standart bir toplam kalite yönetimi sistemi için şartları

Robotik Kaynaklı İmalat

Günümüzde kaynaklı imalat içerisinde robotların yeri her geçen gün artmaktadır. Endüstri 4.0 konsepti ile bu artışın ivmesi daha da artmıştır. Prosesin özel bir proses olması, kalite seviyesinin ve kalitenin tekrar