Temel Problem Çözme Teknikleri Eğitimi

TEMEL PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

 HEDEFİ:

Problem çözme kültürünün kuruluşun her düzeyinde anlaşılmasını sağlamak. Kuruluşların verimliliğini azaltan problemlerinin çözülebilmesi ve sürekli iyileştirmenin sağlanması için en temel problem çözme tekniklerini katılımcılara aktarmak. Bu yaklaşımların ve tekniklerin örnek uygulamalar ile anlaşılmasını sağlamak.

KAPSAMI:

• Teknikler:
o Proses Haritası/Akış Şeması,
o Beyin Fırtınası
o Balık Kılçığı Diyagramı (Sebep-sonuç ilişkileri diyagramı),
o Pareto Analizi,
   o Histogram
o Saılma-Serpme Diyagramı
o İlişkilendirme Diyagramı
o Kontrol Grafikleri

KATILIMCILAR:

Üst ve orta kademe yöneticiler, mühendisler, uzmanlar ve iyileştirme çalışmalarında görev alan/alacak tüm çalışanlar.

KATILIMCI SAYISI: Maksimum 20 kişi.

GEREKLİ ÖN BİLGİ: Yok.

SÜRESİ: 1 veya 2 gün.

NOT: Seminerin en az % 70’ine katılan kişilere seminer sonunda katılım belgesi verilir. Konuyla ilgili eğitimlerimiz hakkında bilgi almak için lütfen bizimle temasa geçiniz.

<<PDF>>

İlginizi Çekebilir

Kaizen Eğitimi

KAIZEN (SÜREKLİ İYİLEŞTİRME) EĞİTİMİ HEDEFİ: Doğu kültüründe sürekli bitmeyen iyileştirme anlamına gelen KAİZEN, küçük küçük de olsa iyileştirmelerin sistematik bir biçimde gerçekleştirilmesi ve alışkanlık haline getirilmesi yöntemidir. Ayrıca; iyileşme için

SMED Eğitimi

SMED (HIZLI KALIP DEĞİŞİMİ ve AYAR ZAMANI KISALTMA) EĞİTİMİ HEDEFİ: Toyota tarafından geliştirilen ve dünyada değişik sektörlerden birçok firmanın geliştirme ve maliyet düşürme yöntemi olarak uyguladığı Yalın Üretim (Toyota Üretim

5S Eğitimi (İşyeri Organizasyonu)

“5S” EĞİTİMİ (İŞYERİ ORGANİZASYONU) HEDEFİ: 5S uygulamaları ile daha tertipli, daha düzenli ve daha temiz iş alanları oluşturularak maliyetler azaltılır, verimlilik artırılır, iş güvenliği ve motivasyon sağlanır. Yalın üretim uygulamalarının